楼梯之家讯：2012年，
木门行业进入了一个全新的“去其糟粕，取其精华”的过程，也就是业内人士所说的“洗牌”阶段。面对机遇和挑战并存的市场，木门企业各出奇招，或产品创新，寻求突破，或企业格局大整，修炼内功；或渠道大肆扩张，奋力一搏。在此，中华
门窗网为您从产品创新、品牌建设、渠道扩张三个角度，带您一起回顾一下，2012年木门企业都在做什么？ 盘点一：品牌建设 关键词：价格战、服务、口碑 背景：2012年，借着各种节日的名义掀起了一场又一场的“价格战”之后，各木门企业费力不讨好的将自己陷入了“不促不销”的尴尬境地。在这种情况之下，不少木门企业开始静下心来，修炼内功，思考行业以及自身企业的未来，开始着手进行品牌建设。 疑问：在行业混战的大背景下，被消费者熟知且良好的品牌形象绝对是企业最坚固的盾牌。那么，木门企业又是如何进行品牌建设的呢？ 行动一：做服务树品牌。熟悉木门行业的人都知道，被行业内奉为“操守准则”的一句话是“三分货、七分安装”。这句话就说明了服务对于木门行业的重要性，企业为用户提供优质、完善的服务，跟用户多沟通、多交流感情，更细致入微地满足用户的具体需求，这不仅有利于产品的销售，而且对于提高企业品牌知名度的作用，是任何广告、媒体宣传都代替不了的。（点击查看具体操作：秘籍一、秘籍二） 行动二：赢口碑创品牌。正所谓好口碑带回头客，不管你卖什么，属于哪个行业，在今天这个信息传播渠道众多，传播速度极快的时代里，一个坏的口碑可能迅速毁灭一个品牌，同样一个好的口碑也可以快速地成就一个木门品牌。因此，在2012年，不少木门企业把口碑营销纳入到企业发展战略规划之中，用战略的思维方式与谨慎的态度来有意识的赢得口碑。（点击查看具体操作：秘籍一、秘籍二） 盘点二：产品创新 关键词：产品同质化、山寨版、功能化、个性化 背景：一直以来，木门产品同质化现象严重，木门市场充斥着大量“山寨板”。往年，由于价格优势，消费者更倾向于选择价格“实惠”的挂牌木门。但是近几年，在市场遇冷的情况下，木门企业通过各卖场的销售情况发现消费者对于木门的选购日趋理性化了。于是，只要有一定实力的木门企业都开始着手研发新的产品，走上了创新之路。 疑问：任何一家生产企业最大的竞争力归根结底还是产品本身。那么，2012年，面对消费趋向的突变，木门企业又是如何在产品创新上下工夫的呢？ 行动一：木门也可以功能化。2012年，各木门企业都在努力让木门产品向多元化方向发展。 行动二：木门也是个性派。除了在功能上寻求突破之外，各木门企业也在外观设计上不断的给消费者带来惊喜。现如今，追求个性、喜欢展现自我的80后成为了社会主流消费群体，显然，款式单一的木门产品已无法满足当今市场的需求，于是，各木门品牌纷纷将“个性”与“自我”等元素提炼出来并融合进产品中。（点击查看具体操作：秘籍一） 目前的木门市场正呈现着两个重要特点：一方面，消费需求持续旺盛，但消费者对很多产品尚认知不足，正是企业进行消费引导和品牌培育的良好时机。另一方面，市场变化速度和消费取向的变化节奏都很快，消费行为受价格等因素的影响还比较明显，低价木门有相当数量的行业市场，缺乏强大的领导型品牌，消费者品牌忠诚度还比较差。 很显然，在未来的木门市场竞争中，品牌力将成为产品销售的主要拉动力量，品牌将成为市场竞争的利器和企业生存的护身符。近年来，木门企业对品牌的重视和需求越来越强烈，而企业的品牌是一个长期积累和提炼的过程，在中国现时的市场环境下，品牌建设的迫切性已经充分显现。 由无序竞争向完全竞争过渡的市场特点实际把企业品牌建设从高不可攀降到了触手可及的高度，木门企业只有抓住这一品牌建设绝佳契机的企业才能成为市场的赢家。如何更好地把握好企业的发展方向和品牌建设，以下两个建议供参考： 认清行业发展趋势有的放矢 对于木门行业而言，最应该关注的就是房地产市场趋势和百姓消费走向。基本可以预期，未来2-3年市场将步入相对疲软时期。原因主要有以下几个方面：首先是出口需求大幅下降，出口型企业会将更多目光转向内需；其次，国内经济也进入调整期，房地产市场受到调控，内需会大幅降低；过去多年的房价高速增长，透支了很多需求，目前房价的下降趋势，延期了很多需求。 认识行业品牌建设概念明确 只要是做企业的都或多或少的有做品牌的意识和行动，木门企业也不例外，近年来木门行业品牌建设也取得了不错的发展，但是有一点很多企业都忽略了，那就是社会上广为流传的或咨询机构大力宣扬的品牌与
建材行业的产品特点和运作模式有着很大的区别，如果不加以注意，会步入品牌建设的误区。 建材行业产品的特点决定了其品牌建设有别于快速消费品的品牌建设模式和营销模式。作为木门企业在品牌建设过程中要充分认识木门品牌建设的特殊性，建议可以从相关的建材产品已走过的品牌之路中汲取有益的经验，避免不必要的错误。 此外，这个阶段，企业应该分清例行工作和例外工作，对于例行工作，要采取模板化管理，不可轻易变动，这是降低管理成本的重要因素；对于例外事项，要逐步理出头绪，通过吸纳、借鉴同行的方式，结合自身的特点，找出适合自己的办法，找准自己的定位，只有有条不紊的讲准备工作做好了，品牌的树立也就是水到渠成的事了。门窗之家是专注于门窗,
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